新華網(wǎng)北京8月11日電(記者許晟、華曄迪)做企業(yè)，最讓人睡不著覺的，莫過于經(jīng)濟下行中身處產(chǎn)能過剩行業(yè)，產(chǎn)品賣不出、銀行壓縮貸款、削減產(chǎn)能又面臨人員難以分流……走訪過剩行業(yè)有代表性的微觀主體，看看企業(yè)如何應(yīng)對當前局面，又如何走出現(xiàn)實困境，對于眼下仍處轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)“爬坡過坎”關(guān)鍵時期的中國經(jīng)濟，具有參考意義。

　　 “降本＋增效”省下就等于“賺到”

　　集團除董事長以外的高管全部取消專車和司機；廢棄物處置權(quán)包干下放到企業(yè)基層組織；全員參與營銷，原本用于廣告的費用獎勵給業(yè)績好的員工……只是一些規(guī)則機制變化，省下的成本或是激發(fā)積極性新創(chuàng)造的效益，動輒就是數(shù)千萬元。

　　這是旗下多種化工產(chǎn)品產(chǎn)量位居全球第一的湖北宜化集團正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變。身處產(chǎn)能嚴重過剩的化工行業(yè)，宜化集團多種產(chǎn)品所處行業(yè)全國產(chǎn)能利用率僅六成，一些產(chǎn)品價格在一年多時間里近乎腰斬，競爭壓力可想而知。

　　降本加增效成為必然選擇?！稗D(zhuǎn)變管理機制，激發(fā)的員工積極性和潛力，實在是太驚人了?！闭劶敖当驹鲂Т胧┙o企業(yè)帶來的變化，宜化集團董事長蔣遠華告訴記者，目前集團80%的利潤直接或間接來自于降本增效。

　　在浙江，鋁合金輪轂行業(yè)的全球領(lǐng)跑者萬豐奧特的選擇是提質(zhì)增效。針對鋁合金輪轂行業(yè)勞動力密集、高能耗、重污染的特點，該集團正通過數(shù)字化、綠色化，改造生產(chǎn)車間，提高生產(chǎn)效率、控制質(zhì)量。

　　升級的制造工藝令生產(chǎn)效率得到大幅提升?！稗D(zhuǎn)型升級后，公司的人均勞動力生產(chǎn)效率是轉(zhuǎn)型前的3倍以上。”萬豐奧特控股集團董事長陳愛蓮在接受記者采訪時說。

　　目前，萬豐奧特生產(chǎn)車間已經(jīng)重新布局，形成“上有太陽能、地下天然氣、中部機器人”的格局。陳愛蓮告訴記者，從設(shè)計、模具制造開始，再到工業(yè)流的布局，公司都使用了機械手、自動化生產(chǎn)。

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)跟上形勢“方能存活”

　　在產(chǎn)能嚴重過剩的鋼鐵行業(yè)，鋼貿(mào)企業(yè)競爭非常激烈，業(yè)內(nèi)預(yù)計，鋼貿(mào)企業(yè)將在未來至少減少一半。主營鋼鐵貿(mào)易的華南物資集團去年實現(xiàn)銷量600萬噸左右，在西南、兩湖、兩廣、華東都有營銷網(wǎng)絡(luò)，是行業(yè)內(nèi)有一定影響力的民營企業(yè)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大勢下，華南物資集團選擇的是做互聯(lián)網(wǎng)第二方平臺，與寶鋼直接合作，共同打造歐冶云商，將傳統(tǒng)貿(mào)易電商化。華南物資集團董事長李剛認為，并不是所有企業(yè)都適合“互聯(lián)網(wǎng)＋”，但所有企業(yè)都應(yīng)該有“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，要順應(yīng)這個時代的趨勢，懂得分享與合作。

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”改變了華南物流集團的組織架構(gòu)，重新定位了客戶，改變了企業(yè)的交易模式，重新規(guī)劃了盈利空間?！鞍奄Q(mào)易做成服務(wù)，打造整個體系的物流環(huán)節(jié)，是華南物資集團做‘互聯(lián)網(wǎng)＋’要實現(xiàn)的目標?！崩顒傉f。

　　惡性競爭、產(chǎn)能過剩一直是線纜行業(yè)的痛點。在線纜行業(yè)經(jīng)營數(shù)十年的遠東控股集團有限公司在2010年便開始布局互聯(lián)網(wǎng)，謀求產(chǎn)業(yè)升級。如今，遠東控股打造的電纜網(wǎng)全球門戶網(wǎng)站、買賣寶全球電工電器交易平臺、中國電纜材料交易所平臺等“互聯(lián)網(wǎng)＋”項目，已成為行業(yè)中具備一定影響力的網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　“消化過剩產(chǎn)能一定要靠先進理念，突破技術(shù)工藝，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)?！边h東控股董事局主席蔣錫培說，所有行業(yè)中有優(yōu)勢的企業(yè)如果能順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身優(yōu)勢做升級，機會還會很多。

　　布局新產(chǎn)業(yè)新思路指引新出路

　　在汽車零部件制造行業(yè)經(jīng)營多年的萬豐奧特，通過控股加拿大航空飛機制造企業(yè)引進先進技術(shù)，歷時3年基本具備生產(chǎn)飛機整機能力。“明年就可以生產(chǎn)、制造飛機了?！标悙凵徴f，集團公司還將配合飛機制造，未來10年在全國建設(shè)100個飛機場，同時進入航空、通航領(lǐng)域，建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校等。

　　遠東控股則基于線纜主業(yè)轉(zhuǎn)型智慧能源、智慧城市的系統(tǒng)服務(wù)。目前，遠東控股提供的智慧系統(tǒng)服務(wù)已在上海等地投入應(yīng)用。

　　“依托自身的智能平臺、智能監(jiān)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)信息，集團公司可以實現(xiàn)系統(tǒng)服務(wù)的總包安裝和能效管理，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋?！笔Y錫培說。

　　原標題：頭頂“產(chǎn)能過剩”的帽子企業(yè)何處尋生機？

　　稿源：新華網(wǎng)

　　作者：許晟